Впервые за всю историю российского консалтинга проведен первый международный интегрированный рейтинг. В нем приняли участие ведущие консультационные компании из России и стран СНГ. Главной проблемой у бизнес-консультантов явилось отсутствие планомерной маркетинговой стратегии и навыков применения методов стратегической конкурентоспособности. Главным плюсом оказалось, что многие консалтинговые компании в качестве корпоративного вида спорта выбрали гольф. Таковы основные результаты независимого рейтинга, который представляет Информационно-рейтинговое агентство (ИРА) экспертно-аналитической компании "ЮНИПРАВЭКС".

Консалтинг во всем мире считается самым элитным видом бизнес-услуг. В спорте с ним можно сравнить разве что гольф, по его избранности, напряжению мысли и риску при точности попадания. Сравнить можно и финансовую сторону. На услуги бизнес-консультантов только в странах – участниках рейтинга заказчики тратят ежегодно около трех миллиардов долларов. Примерно на такую же сумму в мире продается мячей для гольфа. Не считая гольф-инвентаря. Консалтинг, как и гольф, привлекает не только инвесторов и предпринимателей. Представители среднего, и даже малого бизнеса, уже не шарахаются от бизнес-консультантов, понимая, что безупречно точная проработка тактических шагов их предприятий невозможна без грамотной консультации профессионала. Вместе с тем у консультантов из России, Украины, Беларуси, Молдовы, Кыргызстана, Казахстана и Узбекистана больше общего, чем различий. Экспертный опрос показал, что все они готовы к сотрудничеству. А в условиях развивающейся интеграции это выгодно, прежде всего, их клиентам по "обе стороны границы".

Многие участники рейтинга опираются на хорошо налаженную и бесперебойно функционирующую филиальную сеть, представительства, дочерние и аффилированные компании. Другие в качестве конкурентного преимущества имеют в своем арсенале набор бизнес-услуг международного класса и мировых стандартов. По-прежнему, в цене высокий интеллектуальный потенциал, трудолюбие, честность, безупречная репутация и бизнес-опыт специалистов "постсоветского пространства". Наличие собственной методологической базы, научно-методических центров, глубокое знание отраслевой специфики и производственных технологий, позволяет нынешним консультантам базировать свою работу на строго индивидуальном подходе к каждому клиенту, формировать круг стратегических заказчиков, строить с ними долгосрочные партнерские отношения.

 

В рейтинговых анкетах участники весьма подробно осветили финансово-экономическую сторону своего бизнеса. С учетом пересчета с российских и белорусских рублей, украинских гривен, молдавских леев, кыргызских сомов, казахских тенге и узбекских сумов, анализ финансовых достижений компаний по обе стороны границы СНГ выявил значительный рост не только совокупной выручки по сравнению с аналогичными периодами прошлых лет, но, относительный рост и других корпоративных возможностей компаний. Например, за последние три года значительно выросли рекламные бюджеты компаний. Что является следствием грамотной и продуманной рекламной стратегии.

Как показал сравнительный анализ, один час работы одного российского бизнес-консультанта заказчики оценили в среднем в три с половиной тысячи рублей. Средняя выручка на одного консультанта по России достигала двух миллионов рублей. А в сравнении с прошлым годом эта цифра выросла почти в полтора раза. Суммарная выручка от консалтинговых услуг в России возросла примерно на столько же. И совокупная выручка участников рейтинга от всех видов деятельности составила миллиард рублей. Всего же, по оценкам экспертов, доход трех тысяч действующих сегодня в России консалтинговых компаний составляет примерно 20 миллиардов рублей. Среди участников российского рейтинга более семи тысяч штатных консультантов, треть из которых имеет специальные дипломы или сертификаты, подтверждающие их высокую квалификацию. На контрактной или почасовой основе привлекалось около тысячи индивидуальных консультантов.

В первом полугодии текущего года стоимость одного часа работы одного бизнес-консультанта на Украине составляла 26-47 евро, что значительно превысило показатели прошлых лет. В 2002 году один час украинского консультанта стоил 19, а в 2003 г. – 23 евро. Хотя некоторые виды работ оценивались в интервале от 13 до 108 евро. Один человеко-день у украинских аудиторов в среднем составил 155-232 евро., у помощника аудитора – 93–124 евро. Оценочные услуги стоили от 31 до 23198 евро., юридические – 75–1547 евро., бизнес-проектирование – от 186 до 11599 евро., сопровождение ПО – 62-93 евро человеко/день; комиссионное вознаграждение при завершении сделки от продажи бизнеса колебалось в пределах от 0,5 до 10 процентов, оплата за достижение цели (tax free) - 10-25 % от суммы сделки, либо экономии средств. У белорусских бизнес-консультантов стоимость работы одного часа одного специалиста в среднем превышала 50 евро, у кыргызских – около 40, а у молдавских достигала 130 евро в час.

 

(источник: ИРА экспертно-аналитической компании "ЮНИПРАВЭКС", по результатам опроса консультантов и их клиентов)

В качестве базовых принципов ценообразования компании из России и СНГ применяли различные методики. Среди них: дисконтные программы, система почасовой оплаты, расчет затраченного времени, система детально разработанных прайс-листов и прейскурантов на все виды услуг, индивидуальные расценки и договорные условия для каждого проекта отдельно. Это дало возможность в текущем периоде, по сравнению с прошлым годом, повысить показатель средней выручки на одного специалиста. Относительный рост совокупной выручки соответствовал увеличению комплекса объема оказанных услуг. Среди участников рейтинга из стран СНГ - более полутысячи штатных консультантов, треть из которых имеет специальные дипломы, сертификаты, удостоверения, подтверждающие их высокую квалификацию. Примерно столько же индивидуальных консультантов привлекалось для выполнения различных видов работ на контрактной или почасовой основе.

 

Сравнительный анализ ответов, полученных от инвесторов, бизнесменов, заказчиков консультационных услуг показал, что преимущество выбора всегда остается за рейтинговым индексом. Именно он служит главным критерием заключения сделки. Выручка же консультантов, по мнению респондентов, никогда и никого не волновала. Методология рейтингового процесса, разработанная компанией "ЮНИПРАВЭКС" (см. врезку), имеет единый стандарт для различных сегментов рынка бизнес-услуг. Она позволяет производить каскадный анализ отраслей в целом, каждого сегмента и компании в отдельности. И на его основе составлять комплексный прогноз развития. Основой методологии является трехмерная рейтинговая матрица, содержащая интегрированные базовые показатели: количественную и качественную характеристики, независимую объективную оценку внутренних и внешних корпоративных ресурсов, сравнительный анализ конкурентных преимуществ. Лидеры рынка, деятельность которых особенно заметно влияет на состояние отрасли бизнес-услуг, группируются в отдельные корпоративные категории (А, Б, В). По специальным показателям определяются индексы: Uni(Кон) (для консалтинга), UNi(Ауд) (для аудита), UNi(Оц) (для оценки стоимости) и др., комплексно отражающие положительную (+) или отрицательную (-) динамику рынка бизнес-услуг и прогноз развития отраслей. Совокупность рейтинговых индексов, рассчитанных по каждой организации и/или группе компаний, в сочетании с другими показателями по каждой отрасли является самым надежным опережающим индикатором (leading indicators) рынка бизнес-услуг. Технология выделения из всего множества разнообразных параметров, характеризующих деятельность компаний однородного сегмента (специализацию по Классификатору ЮНИПРАВЭКС), позволяет рассматривать итоговые показатели рейтинга в качестве единообразного товара. Это является уникальной особенностью системы индексов, разработанных компанией "ЮНИПРАВЭКС"/"UNipravex" для рынка бизнес-услуг. Благодаря этой системе происходит переход от статистически неустойчивых величин (например, совокупной выручки) к тарифному индексу, плавно меняющейся величине, определяемой общими тенденциями рынка. В таком контексте индексы Uni(Кон), UNi(Ауд), UNi(Оц) и др., становятся схожими по стратегическим целям с фондовыми индексами. Поскольку их величина не отражает цены за какую-либо конкретную услугу, а является лишь ориентиром увеличения, уменьшения или стабильности показателей. В этом случае, наиболее важное значение имеет не столько абсолютная величина индекса, сколько ее изменение, которое, как и изменения всех фондовых индексов (ММВБ, РТС, Dow Jones Index, S&P, NASDAQ, Nikkei и др.) является показателем общерыночных тенденций к повышению или понижению.

 

Шляпных дел мастера, как и сапожники, порой, ходят без головных уборов и без обуви. Таковы законы жанра. Символ активной работы консультанта (головой) является котелок. Если он бурлит – все в порядке. Однако, дотошность в исследовании проблемы продвижения в рынке собственного консультационного продукта и пристальное изучение методов борьбы за клиентов на его поле (для гольфа), показали, что и консультантам нужны консультанты. Речь идет, прежде всего, о маркетологах. В своих анкетах эксперты указывали на этот узкий участок дороги к своему клиенту и недостатки в работе по данному направлению.

 

 (источник: ИРА экспертно-аналитической компании "ЮНИПРАВЭКС", по результатам опроса консультантов и их клиентов)

В этой связи, весьма актуальной представляется специальная программа обучения бизнес-консультантов ремеслу sales-менеджеров. Для того, чтобы свои уникальные услуги они могли предлагать заказчикам еще эффективнее, а продавать еще дороже. Такая программа уже реализуется на бизнес-семинаре, организованном для консультантов. Называется он "Консалтинг в стиле гольф". Что расшифровывается как: "Стратегический маркетинг консалтинговых услуг". В ходе практико-ориентированного семинара каждый участник не только получает знания, умения и навыки (знаменитый ЗУН), но и имеет возможность во время гольф-пауз постичь премудрости офисного (для начала) гольфа. Что в свою очередь подтверждает первую стратагему бизнеса: "Путь к сердцу серьезного заказчика лежит через поле для гольфа". Главное – с меньшим числом ударов дойти до 18-й лунки! С минимальным гандикапом (показателем вашей квалификации).

 

Информационно-рейтинговое агентство
экспертно-аналитической компании "ЮНИПРАВЭКС"

Руководители компании "ЮНИПРАВЭКС":

Зимин Виктор Алексеевич,
Боброва Ирина Ивановна

Тел./факс: (495) 362-75-64, 362-73-72
E-mail: uni@mpei-14.mpei.ac.ru

 

---

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНТЕГРИРОВАННЫЙ РЕЙТИНГ КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ ПО ИТОГАМ РАБОТЫ ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 2004 ГОДА
Методология ИРА "ЮНИПРАВЭКС" проект Consulting Research

  

Международный интегрированный рейтинг подготовлен Информационно-рейтинговым агентством (ИРА) экспертно-аналитической компании "ЮНИПРАВЭКС" в рамках исследовательского проекта Consulting Research.

 

* - Информация не публикуется по просьбе компании.

 

Методология рейтингового процесса, разработанная Информационно-рейтинговым агентством (ИРА) экспертно-аналитической компании "ЮНИПРАВЭКС", имеет единый стандарт для различных сегментов рынка бизнес-услуг. Это позволяет производить каскадный анализ отрасли в целом, каждого сегмента и компании в отдельности. И на его основе составлять комплексный прогноз развития. В том числе консалтинга, аудита, оценки, рекрутмента, маркетинга, PR, коучинга и др. Основой методологии является трехмерная рейтинговая матрица, содержащая интегрированные базовые показатели: количественную и качественную характеристики, оценку внутренних и внешних корпоративных ресурсов, сравнительный анализ конкурентных преимуществ.

Методика федерального интегрированного рейтинга консалтинговых компаний аудирована ведущими специалистами и экспертами в области консультационной деятельности, являющимися, в том числе консультантами официального ежегодного бизнес-каталога "Консалтинг в Российской Федерации, СНГ и Зарубежье".

Сама задача составления рейтинга такого масштаба представлялась весьма неординарной. Поэтому для ее решения в 2001 – 2003 гг. была проведена апробация отдельных элементов рейтингового процесса.

Первый подход к составлению рейтинга консалтинговых компаний, действующих на территории Российской Федерации был сделан в период с 15 апреля по 15 июня 2001 г. На этапе проведения первого полномасштабного рейтинга доведение информации до компаний производилось компанией "ЮНИПРАВЭКС" по специально сформированным базам данных (более 5000 юридических лиц), опубликованных в официальных ежегодных бизнес-каталогах: "Консалтинг в Российской Федерации", "Консалтинг/Аудит в Российской Федерации, СНГ и Зарубежье" и др. Таким образом, с 2001 г. все рейтинги консалтинговых компаний и аудиторских организаций проводятся на основе информационного инструментария (рейтинговых анкет), разработанных компанией "ЮНИПРАВЭКС", о чем свидетельствуют соответствующие ссылки в публикациях вышеупомянутого СМИ.

На первом этапе основной проблемой при разработке методологии был вопрос, связанный с терминологическими понятиями. Главным критерием ранжирования компаний/организаций/ /фирм (по предложению оппонентов) являлся показатель совокупной выручки от представления консультационных/аудиторских услуг за отчетный период. Однако простое ранжирование по базовым показателям (в международной практике называемое рэнкингом), по мнению аналитиков компании "ЮНИПРАВЭКС", не давало полной картины оценки работы консультантов и аудиторов за год. В связи с этим, компанией "ЮНИПРАВЭКС" была разработана специальная рейтинговая анкета, учитывающая и другие объективные критерии. В ее основу были положены апробированные в 2000-2001 гг. показатели работы организаций/компаний/фирм на базе анкеты-резюме для ежегодных бизнес-каталогов "ЮНИПРАВЭКС". (См. раздел "Методологический инструментарий).

Таким образом, на основе объединения рэнкинговой методики и базовых показателей по итогам работы за год была сформирована пилотная/рамочная методология рейтинга. По соглашению сторон она носила компромиссный характер.

Для корректного составления рейтинговых таблиц компанией "ЮНИПРАВЭКС" в анкету был введен важный пункт, отражающий лишь один основной вид деятельности компании. Это позволило на этапе сбора и обработки информации четко разграничить сферы деятельности участников. Другим фактором, дающим понимание о степени активности, являлась информация о продолжительности работы в данном сегменте рынка. Дополнительными критериями для консалтинговых компаний было распределение видов консультационных услуг по специальным классификаторам (FEACO, ЮНИПРАВЭКС и др.), а для аудиторских фирм – по основным видам аудита. Полные перечни видов услуг российского консалтинга (по методике "ЮНИПРАВЭКС") опубликованы в бизнес-каталогах "Консалтинг в Российской Федерации", аудиторов – "Аудит в Российской Федерации", оценщиков – "Оценка в Российской Федерации" и др..

Для полного отражения видов деятельности консультантов и аудиторов были разработаны две исходные матрицы. Одна структурировала информацию по всем семи федеральным округам Российской Федерации, другая – по всем отраслям экономики. Это дало возможность наряду с основной рейтинговой таблицей составить отдельные рейтинги в разрезе каждого федерального округа с учетом работ, проводимых в субъектах Российской Федерации. Правильность представленной информации подтверждалась сведениями из копий бухгалтерских балансов с отметкой местных налоговых органов.

Результатом проведенной работы являются следующие рейтинговые таблицы: 1. "50 крупнейших консалтинговых компаний России". 2. "50 крупнейших аудиторских компаний России" 3. "Компании – лидеры на региональных рынках". 4. "Консалтинговые компании – лидеры на региональных рынках". 5. "Аудиторские компании – лидеры на региональных рынках".

В аналитических обзорах, сопровождающих рейтинги, приводились следующие данные в виде диаграмм и таблиц: 1. Рынок консалтинговых и аудиторских услуг в Российской Федерации (по данным компании "ЮНИПРАВЭКС"). 2. Рост основных показателей консалтинговых компаний и аудиторских услуг за текущий год по отношению к предыдущему (на основе полученной информации). 3. Распределение участников рейтинга по федеральным округам. 4. Распределение клиентов по федеральным округам. 5. Структура российского рынка аудиторских компаний. 6. Структура российского рынка консалтинговых компаний. 7. Факторы влияющие на решения заказчиков при выборе бизнес-консультантов (по данным компании "ЮНИПРАВЭКС") и др.

По заключению специалистов, отзывам клиентов и мнению участников рейтинга, он отражал реальную картину состояния двух сегментов рынка – консалтинговых и аудиторских услуг. Вместе с тем, анализ результатов рейтингов, проведенных с 2001 по 2003 гг. позволяет сделать заключение, что методология, разработанная нами три года назад, с бурным развитием консалтинга, динамичными изменениями в аудите, разделением этих видов услуг при выполнении заказов и формированием новой структуры рынка бизнес-услуг, потребовала обоснованной корректировки и частичного пересмотра подходов к интерпретации результатов на основе новых исследований.

Таким образом, федеральный интегрированный рейтинг консалтинговых компаний по итогам работы за первое полугодие 2003 года и по итогам работы за 2003 год, опубликованные в газете "Известия" от 20.08.2003г. и от 26.02.2004 г., а также по итогам первого полугодия 2004 г. - (в журнале "Профиль" от 13.09.2004 г.), явились новым этапом развития рейтингового процесса.

Интегрированный рейтинг консалтинговых компаний Российской Федерации основывается на двух группах критериев. Первая группа – комплекс внутрикорпоративных показателей консалтинговой деятельности. Вторая - внешние проявления деловой активности компании.

К первой группе относятся: основные показатели финансовой деятельности и внутренние ресурсные факторы.

Во вторую группу входят: доля бюджета, направленная на развитие /продвижение компании и внешние ресурсные факторы.

Сочетание этих двух групп критериев, объединенных в интегрированную рейтинговую матрицу, дает достаточно полное представление о производственном потенциале каждой компании, а в совокупности со сводными рейтинговыми таблицами отражает их ранжированный порядок. Такой подход, по мнению разработчиков данной методики, позволит заказчикам консалтинговых услуг четко определиться в выборе наиболее приемлемого по нужным показателям бизнес-партнера.

К базовым показателям финансовой деятельности относятся: показатели финансовой устойчивости, коэффициенты финансового состояния и др. Анализ проводится на основании сведений, представленных консалтинговыми компаниями по итогам работы за первое полугодие 2004 года/

К внутренним ресурсным факторам относятся:

Под долей бюджета, направленной на развитие и продвижение компании в данной методологии подразумевается:

Рейтинговый процесс индексируется универсальными показателями:

 

Сравнительный анализ ответов, полученных от потенциальных заказчиков аудиторских, консультационных и др. видов бизнес-услуг показал, что преимущество выбора всегда остается за рейтинговыми индексами. Именно они служат главным критерием заключения сделки. Выручка же консультантов, по мнению респондентов, "никогда и ни кого не волновала". Методология рейтингового процесса, разработанная компанией "ЮНИПРАВЭКС", имеющая единый стандарт для различных сегментов рынка бизнес-услуг, позволяет производить каскадный анализ отраслей в целом, каждого сегмента и компании в отдельности. И на его основе составлять комплексный прогноз развития. Основой методологии является трехмерная рейтинговая матрица, содержащая интегрированные базовые показатели: количественную и качественную характеристики, независимую объективную оценку внутренних и внешних корпоративных ресурсов, сравнительный анализ конкурентных преимуществ. Лидеры рынка, деятельность которых особенно заметно влияет на состояние отрасли бизнес-услуг, группируются в отдельные корпоративные категории (А, Б, В). По специальным показателям определяются индексы: Uni(Кон) (для консалтинга), UNi(Ауд) (для аудита), UNi(Оц) (для оценки стоимости) и др., комплексно отражающие положительную (+) или отрицательную (-) динамику рынка бизнес-услуг и прогноз развития отраслей. Совокупность рейтинговых индексов, рассчитанных по каждой организации и/или группе компаний, в сочетании с другими показателями по каждой отрасли является самым надежным опережающим индикатором (leading indicators) рынка бизнес-услуг. Технология выделения из всего множества разнообразных параметров, характеризующих деятельность компаний однородного сегмента (специализацию по Классификатору ЮНИПРАВЭКС), позволяет рассматривать итоговые показатели рейтинга в качестве единообразного товара. Это является уникальной особенностью системы индексов, разработанных компанией "ЮНИПРАВЭКС"/"UNipravex" для рынка бизнес-услуг. Благодаря этой системе происходит переход от статистически неустойчивых величин (например, совокупной выручки) к тарифному индексу, плавно меняющейся величине, определяемой общими тенденциями рынка. В таком контексте индексы UNi(Ауд), Uni(Кон), UNi(Оц) и др., становятся схожими по стратегическим целям с фондовыми индексами. Поскольку их величина не отражает цены за какую-либо конкретную услугу, а является лишь ориентиром увеличения, уменьшения или стабильности показателей. В этом случае, наиболее важное значение имеет не столько абсолютная величина индекса, сколько ее изменение, которое, как и изменения всех фондовых индексов (ММВБ, РТС, Dow Jones Index, S&P, NASDAQ, Nikkei и др.) является показателем общерыночных тенденций к повышению или понижению.

При составлении рейтинга определялись лидеры в различных сегментах рынка. Здесь важным фактором ранжирования служили количественные и качественные показатели по видам консалтинговой деятельности, специализациям. Наряду с этим, учитывалась степень деловой активности как внутри своего субъекта федерации, так и за его пределами. Оценка деятельности в ходе рейтингового процесса проводилась с учетом абсолютных показателей, представленных в электронной анкете и коэффициентов деловой активности.

Результатом рейтинга консалтинговых компаний является выявление перспективных точек роста и степени привлекательности различных секторов российской экономики с целью приоритетности оказания в них аудиторских услуг и формирования устойчивой клиентской базы для каждой аудиторской организации.

 

Научно-методологический инструментарий, разработанный компанией "ЮНИПРАВЭКС" для исследования, анализа и проведения рейтингового процесса рынка бизнес-услуг, представляет собой совокупность концептуально взаимосвязанных методов, подходов, принципов, критериев, корпоративных показателей, тарифных показателей, шкал, измерителей, и т.п. Для рейтинга аудиторов, консультантов, оценщиков отбирались показатели и данные, использование которых абсолютно обязательно, так как они наиболее полно и объективно раскрывали предмет и содержание деятельности организации/компании/фирмы/группы компаний. Наряду с этим в методологию включен инструментарий смежных отраслей научных знаний, но таких, без характеристики которых невозможно цельное понимание его ценности в каждой процедуре, задаче, работе. В основу разработки системы индикаторов для измерения количественных характеристик и величин рынка бизнес-услуг легли именно качественные подходы. Разработчики методологического инструментария стремились к тому, чтобы главной исследовательской задачей являлось создание не громоздкого и неподвижного "архива фактов", а, прежде всего, оперативной, мобильно действующей, практикоориентированной модели информационного продукта. А, поскольку в прикладном анализе экономического развития самым распространенным методом является качественная экспертная оценка, совокупность предложенных методов осмысливается в аналитическом сопоставлении, осуществляемом сообществом аудиторов, консультантов, оценщиков и др. К примеру, итоги федерального рейтинга аудиторских организаций показали, что от всех услуг, сопутствующих аудиту, на консалтинг пришлось более половины доходов, на оценочные услуги около трети, а на другие виды деятельности – десятая часть от общей выручки. В целом же, предложенные методы и методики решали задачу не только оптимального сочетания адекватных качественных и количественных показателей внутри бизнес-сообщества для повышения конкурентоспособности, но и приемов анализа применительно к динамике отношений между заказчиками услуг и их исполнителями.

 

Рейтинг – сводная оценка состояния организации, фирмы, компании, группы компаний за фиксированный промежуток времени (полугодие, год) по интегрированным критериям. Рейтинг определяется на основании системного и комплексного анкетирования, социологических, социометрических и др. исследований, результатов достижений, анализа корпоративных ресурсов и возможностей компании. Рейтинг определяется в виде индекса. Его повышение или понижение говорит о соответствующей динамике развития компании. Индексы для каждой компании сугубо индивидуальны. Рейтинги, основываются на специальной методологии рейтингового агентства. Расчеты индекса базируются на сведенных в единое целое данных, в том числе и на анализе неструктурированной, нечисловой/нефинансовой информации. Ценность рейтинга заключается в постоянном мониторинге ситуации по каждой рейтингуемой компании и своевременной (и даже, иногда упреждающей, прогнозной) корректировке индексов группы компаний, отражающих в целом динамику рынка в разрезе каждого бизнес-сегмента. Совокупность рейтинговых индексов, рассчитанных по каждой компании, в сочетании с другими показателями отрасли является самым надежным индикатором рынка бизнес-услуг.

 

Ведущими зарубежными рейтинговыми агентствами и изданиями, специализирующимися, например, в области консалтинга и аудита, являются: "International Accounting Bulletin" (крупнейшие аудиторско-консультационные фирмы мира за год), "Consultants News" (рейтинг 50 крупнейших фирм), "Management Consultant International" (рейтинг 45 крупнейших компаний, групп), компания "Vault" (рейтинг 50 самых престижных компаний за год на основе более 760 консультантов по всему миру. Оценка престижности компаний осуществляется по 10-балльной шкале, затем выводится средняя оценка, по которой ранжируются участники).

 

Наиболее престижными рейтинговыми показателями, имеющими большую практическую значимость в бизнесе, являются индексы, присваиваемые рейтинговыми агентствами "Standard & Poor`s" - http://www.standardandpoors.ru, "Mood`s" - http://www.moods.com, "Fitch Ratings" - http://www.fitchratings.com

 

В основе любого рейтингового процесса лежит большая аналитическая работа, основанная на изучении и сопоставлении огромного объема финансовой, статистической и другой (в том числе неструктурированной) информации. В результате чего формулируются выводы и формируется интегрированный показатель отдельно по каждому юридическому лицу, субъекту федерации или даже стране.

В российской Федерации исследованием рынка бизнес-услуг (консалтинг, аудит, оценка, рекрутмент, коучинг, маркетинг, PR и др.) и проведением рейтингов занимается экспертно-аналитическая компания "ЮНИПРАВЭКС", входящая в Ассоциацию распространителей финансово-экономической информации (АРФЭИ) http://www.afbid.org/list.asp На основе этих исследований ежегодно издаются специализированные бизнес-каталоги. Общий охват рынка составляет более 15000 организаций, компаний, фирм, групп.

 

Рэнкинг - технически упорядоченная по какому-либо линейному показателю статистическая (цифровая) информация, сведенная в таблицу (по убыванию/возрастанию). При ранжировании показателей не применяется никакой методики. Поскольку рэнкинги составляются на основе уже готовых данных, представленных либо самими компаниями, либо органами статистики. Отсутствие методики и механизма перепроверки данных характеризуют рэнкинг как самый ненадежный и не точный источник информации. Поэтому рэнкинги используются, прежде всего, лишь для внутреннего предварительного и/или первичного технического сопоставления данных и ставят целью получения суммы цифр, без учета индивидуальных особенностей компаний. На основе рэнкингов системный анализ не проводится.